|
سه ويژگي لازم براي مديران عامل در شرايط آشفته كنوني |
 تفاوتي ندارد يك كسبوكار تا چه حد موفق يا ظاهرا امن و استوار باشد، زمان آرامش براي رهبران در هر صنعتي به پايان رسيده است.سه ويژگي لازم براي مديران عامل در شرايط آشفته كنوني نيازهاي مديران امروزي يك آمار گسترده اين واقعيت را موكدا تقويت ميكند: بيش از نيمياز شركتهايي كه در سال 1955 نقش رهبري را در صنعت داشتهاند در سال 1990 هنوز رهبر آن صنعت بودهاند، ولي |
|
ادامه مطلب...
|
|
بازارگرايي در شرکتهاي ليزينگ |
چکيده: امروزه، شرکتهاي ليزينگ بيش از هر زمان ديگري با چالش روبرو هستند. وضعيت در حال تغيير اقتصاد سياسي کشور و تصميمات جسته و گريخته متاثر از شرايط متغير محيط بينالمللي و داخلي، شرکتهاي ليزينگ را با چالشهاي جديد و جدياي در حوزه عمل روبهرو ساخته است. با اين توصيف، موفقيت در اين صنعت، همانند ساير بخشهاي اقتصادي کشور، |
|
ادامه مطلب...
|
|
مديريت تحول در برنامه ريزي منابع سازمان |
|
چکیده :ساليان متمادي برنامه هاي کاربردي مورد استفاده در سيستمهاي اطلاعاتي به صورت مجزا ارائه مي شدند و هيچ ارتباطي با يکديگر نداشتند. چنين نرم افزارهايي مورد توجه و علاقه شرکتهاي کوچک بود و براحتي نيازهاي خود را توسط اين برنامه هاي کاربردي برآورده ميکردند. اما پس از مدتي با گذشت زمان و با شروع فرايند مهندسي مجدد فرايندهاي تجاري در سازمانها، نياز به انواع |
|
ادامه مطلب...
|
|
آينده مديريت منابع انساني |
 مقدمه به واسطه تغيير محيط كسب و كار، مديريت منابع انساني (HRM) ، نيز لزوماً بايد تغيير كند. نظر به ضرورت پاسخگويي به تغييرات، پيش بيني محيط، تغييرات و اتخاذ تصميمات اثرگذار درخصوص آينده، مديريت منـــابع انساني بايد تغيير كند. آينده غيرقابل پيش بيني است و مشكل است تعيين كنيم كه چه پيش خواهدآمد. از اين رو انعطاف پذيري و كسب دانش كافي درجهت پاسخگويي به اين عدم قطعيت ها مهم است. |
|
ادامه مطلب...
|
|
۱۰ استراتژی مهم در مدیریت بخش فروش |
 بخش فروش یکی از مهمترین بخشهای بنگاه و سازمان می باشد و مدیریت این بش نیز مهمتر.بخش فروش درواقع گلوگاه استراتژیکی بنگاه است.که باید با یک سری استراتژیهای راهبردی ،این بخش را تقویت کرد اصولی را در این مقاله که با استفاده از روش تحقیق پیمایشی و یا زمینه یابی صورت گرفته برایتان بیان می کنیم که با نصب اصولی این راهبردها بتوان این گلوگاه استرتژیکی را تقویت نمود. |
|
ادامه مطلب...
|
|
۱۰۰ ایده بازاریابی برای تجارت سودآور |
 هرچقدر استراتژی جامعی برای بازاریابی داشته باشید، باز از دانستن نکاتی جهت هدف گیری دقیق مشتریان محصولات و خدمات تان بی نیاز نخواهید بود. در ذیل یکصد نکته بازاریابی برای کلیه کسب و کارهای خرد و کلان ارائه می گردد. |
|
ادامه مطلب...
|
|
بيست و سه نكته در مورد نوشتن رزومه مؤثر |
 در زير نكاتي ارائه مي شود كه به خلق رزومه اي مؤثر كمك مي كند.اگر تاكنون نتوانسته ايد رزومه مناسبي بنويسيد و اگر مي خواهيد بدانيد افراد موفق چگونه رزومه مي نويسند ، مطالب زير را بخوانيد. 1 – پاكيزه و تميز و خالي از اشتباه بنويسيدمتن خود را با دقت بخوانيد و آن را از لحاظ گرامر و تايپ بررسي كنيد، .... |
|
ادامه مطلب...
|
|
تعارض سازمانی (مدیریت تعارض) |
این مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعریف میکند. جایگاه تعارض در مدیریت و سازمان را مورد بررسی قرار میدهد. انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیمبندی میکند |
|
ادامه مطلب...
|
|
۱۲ اشتباه مؤسسین شرکتها در آغاز کار |
اینها چند علامت هشدار دهنده هستند که در زیر آورده ایم و پیشنهاداتی نیز برای کمک به شما برای جلوگیری از بروز این مشکلات ارائه می دهیم تا بتوانید فرصت های موفقیت خود را بالاتر ببرید. |
|
ادامه مطلب...
|
|
اهمیت ۵S در مدیریت و ساماندهی کار |
|
5s ایدهای است که تا همین اواخر بهعنوان حرکتی جزئی و کماهمیت در زمینه تولید و بهرهوری به شمار میرفت و آن را صرفاً جالب، اما نه ضروری، در نظر میگرفتند ولی امروزه مدیریت دیدگاه خود را نسبت به ۵s تغییر داده و آن را محور تفکر و فلسفه خود قرار داده است. |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
<< شروع < قبل 1 2 بعد > پایان >>
|
| صفحه 1 - 15 از 24 |